適合年齡：	經營類型：
春夏產品價格：	初期投資：
秋冬產品價格：	合作政策：

三年來，九喜真正本著“誠信乃萬業之基石”的經營理念，拒絕“假、大、空”， 在浮華躁動的保暖內衣年代，九喜兌現每一句承諾。 內衣市場，風云變化，縱使公司虧本，也決不讓經銷商損失一分錢！以九鼎之誠信，將經銷利益置于自己之上。九喜與很多經銷商之間，不僅僅是良好的生意合作關系， 更有兄弟姐妹般的手足情 誼。 理由2： 所有經銷商，全部贏利，屢創財富神話。 三年來，與九喜合作的所有經銷商，無論大小，沒有一個不賺錢，特別在過去的2004保暖內衣洗牌年， 九喜依然保持著這樣的的行業奇跡！正如此，有經銷商比喻，“與九喜合作， 如同跟著一列財富火車，安安穩穩抵達財富的終點站。 理由3： 現代營銷為戰略導向，善握市場需求。 九喜的成功之處就在于從一開始就制定出明確并長遠的公司經營戰略和差異化的品牌戰略，拒絕“式”的短期投機行為。九喜時刻以現代營銷為整體戰略導向，獲得了市場回報。更為甚者，九喜如此積極又穩健的戰略，也地影響了九喜的經銷商，很多客戶借鑒了九喜的戰略模式，正在走向他們自己的事業顛峰。 理由4： 面料研發平臺，年年有好產品。 九喜常年與東華(原紡織大學)、江南大學(原無錫輕工大學)等國內科研學府保持著密切的深度合作關系，并分享新紡織面料科產業化成果。2004年九喜推出的四大保暖系列產品，在面料的舒適性、保暖性、穩定性(抗起球、抗縮水)上都有明顯優勢，賣點強烈。2005年，九喜將會有更具震顫力產品上市。 理由5： 低于同行的成本優勢化為市場優勢。 九喜工廠坐落于內衣產業發達的江蘇無錫，價值鏈優勢無可比似，并且九喜本身擁有年生產能力100萬套內衣供應能力，品質管理嚴謹。資源優勢轉換為成本優勢，成本優勢成就市場優勢。2004年九喜產品以的供貨價，鄭重承諾：同質產品，價格，留給了經銷商們利潤操作空間。 理由6： 產品結構完整齊全，滿足市場多層需求。 九喜已經成為 “健康、喜悅、輕松” 的象征，在有包容力的品牌核心價值統帥下，2005年，九喜將 大膽進行產品延伸，產品線將涵蓋保暖內衣、羊絨羊毛、常規內衣、女性內衣及休閑家居服等， 滿足商場上多層次需求，給經銷商全面加新的利潤增長點。 理由7： 全額退貨機制，讓您賺錢。 全額退貨，全額換貨，不錯發一件貨，不讓一件貨留在經銷商的倉庫里過年，不讓經銷商承但任何因產品問題帶來的經營風險，這是九喜莊嚴的保證機制，歷年如此，有口皆碑。所以九喜的經銷商敢于踴躍進貨，多進貨多賣貨，多賣貨多賺錢，不好賣的或賣不完的全款額退回九喜，如此的經營安全，敢問同行有多少？！ 理由8： 反對圈錢，拒收保證金。 經銷商的錢來之不易，讓經銷商的每一分錢都流動起來，發揮的經濟效益。因此，九喜拒收任何形式的保證金，反對任何形式的圈錢活動。事實上，內衣行業每年都有一些不明真相的經銷商輕易相信天花亂墜的招商說辭而蒙受損失。因此，九喜建議經銷商在尋求品牌代理時，多到實地考察，多加橫向比較，唯如此，方能有效降低整體品牌代理風險。 理由9： 低成本營銷，力求每分錢皆用于刀尖上。 九喜的“雙超戰略營銷模式”（成本超速增長）。善于短時間內策劃萬眾矚目的新聞炒作等營銷事件，以成本啟動市場。善于根據客戶具體情況創造多種銷售渠道，取得令人意想不到的效果。九喜注重廣告媒介創新、善于把握廣告運動時機，以使廣告效果化，讓每一分營銷費用都花在刀尖上。九喜憑借1元/套內衣，打響了南昌槍；在合肥市“誰演無間道之四”；在安徽六安市“我愛你，真情回報”引起搶購狂潮，銷售記錄一再被打破，營銷案例成為行業經典。 理由10： 海量提供終端物料，全程策略支持。 5000個免費終端展柜派發，大量易拉寶、X展架、創新賣點POP、KT板、廣告腳貼、手貼，量供應海報畫冊，全程提供助銷策劃，迅速提升終端磁力，確保品牌攻城拔寨速度，縮短投資收益時間。