“憐美”在17年成功運營的基礎上，整合渠道資源、優化供應鏈結構，擁有文胸、小褲、睡衣、襪子、棉毛、保暖等類別自有品牌商品；
    通過從產業鏈上游的設計環節入手，精選面料、嚴控生產環節，從源頭上保證了產品的；
    通過和物流供應商的深度戰略合作，在保證物流迅捷的前提下大幅降低產品物流成本；
    同時，公司在總部所在地通過自建物流中心，以終端銷售需求為出發點、以及時準確投放為工作核心，將各類商品快速輸送到遍布西南各地的“憐美內衣”終端店鋪，地滿足了市場消費需求。
    我們深知“優價”是消費者對商品的普遍需求。通過多年的運營，“憐美”形成了低成本、高性價比和品牌化運作的三大市場策略。
低成本策略
     通過對內衣行業產業鏈的全面參與和重點把控，我們減少了傳統運營模式下批發及物流成本，形成了從廠到店的全新運營模式，具備較大的價格優勢；
高性價比策略
     豐富的供應渠道、的OEM合作伙伴、的買手團隊，都保證了產品在面料、款式、價格等方面處于業內地位；
品牌化策略
    獨立注冊“憐美”系列商標，以此商標開發、設計各大類商品，支撐終端店鋪銷售產品的自由化和多品牌化的原則，為消費者提供更多、更自由以及差異化的商品選擇空間。
    同時，重塑“憐美”終端店鋪視覺識別標志，形成了整店品牌、商品品牌統一的“整店輸出模式”，在當今內衣行業同質化嚴重的市場環境下，打造出一片屬于自己的差異化品牌特征，成為品牌化策略的核心內容。