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簡單來說，就是上ERP系統有利于紡織布行企業，促進員工效率提升，紡織布行企業實現信息化，現代化管理，進而實現企業的轉型升級，不過重要的一點則是減少企業運營成本和風險，成本減少，轉化為公司利潤�
舉個簡單的例子，日本豐田汽車與大眾汽車的銷售量幾乎一樣，但利潤卻幾乎是大眾的兩倍，對利潤成本管理的嚴格性，正是豐田汽車成功的特色之一�
不過，你如果只是單純把成本控制理解為鐵公雞理論，那就太膚淺了，鐵公雞一輩子都是鐵公雞，注定成不了鳳凰的�
我們知道紡織布行其實是一個相對局限，比較傳統的行業，無論是業務發展還是企業管理思維和方式，紡織布行都存在著一定的局限性�
簡單來說就是業務拓展，基本是立足于熟人社交關系網上，想要開拓穩定的新客戶的話，必然是圈內相互介紹，這樣的人脈關系主要局限于企業領導層，如果只是業務員，想要開發新客戶，難度不是一般的大，而是非常大�
主要是因為紡織布行行業有個潛規則：賒賬發貨，兩個廠商相互不認識，沒有熟人牽頭，沒有領導拍板，誰會輕易的賒賬給你發現貨�
這就是紡織布行行業業務拓展的局限性，當然除了這個，還在于紡織布行企業管理不足，辦公設備和技術相對落后，企業整體信息化思想和認識不到位等方面的局限性�
比方說，一般情況，在紡織布行企業的日常辦公生活中，對電腦配置要求只需要滿足日常辦公即可，兩三千的組裝電腦足以應付企業的日常辦公了，但是呢，在我們指點科技團隊的erp系統實施的工作中發現，紡織布行企業員工實際辦公的過程中，電腦反應慢，運行差，常死機成為了紡織布行企業日常辦公的不可避免的噩夢，甚至有的紡織布行公司電腦使用壽命超�10年以上，幾乎是用到散架為歀�
雖然說現在有很多紡織布行工廠采用生產設備，但問題是公司各部門配備的電腦水平堪憂，這樣的情況在銷售部門，采購部門，倉儲部門，行政辦公部門等比較常見，甚至是一些年營業額超億的紡織布行企業也完全不注重公司整體辦公設備水平�
辦公設備的落后造成企業日常辦公效率日益低下，員工工作積極性不高，也變相的促使公司整體，無論是管理層還是員工對企業信息化管理，信息化辦公的認識不足，思維比較固定傳統，從而進一步致使企業行使效率更加低下的管理手段，嚴重制約了企業管理現代化發展�
目前仍有很多紡織布行企業還是停留在“紙質報表一手工輸入一微機處理一手工輸出”的原始階段，主要業務流程還依賴于紙質文件和手工操作，企業辦公數字化信息化程度非常低，企業管理問題突出，員工需要面對更加艱苦，繁瑣，費時的工作壓力，疲于應付種類繁多的各級數據分析、統計、報表工作，造成員工效率低，出錯率高，做事毫無頭緒，進一步造成企業運營成本的提高，運營風險增加，這些都制約紡織布行企業的進一步發展�
除此之外，需要提醒的也是重要的一點是高出錯率，很多紡織布行老板對企業管理運營效率低下，成本高的沒有印象，但是在企業運營活動中一旦業務出錯，數據出錯，信息出錯，那就是致命的打擊，這種現象在容錯率比較低的中小型企業中比較常見�
往往是一個訂單的出錯，造成公司損失慘重，甚至直接欠債倒閉破產�
所以說紡織布行企業為什么要上ERP系統，就是幫助企業更好的生存，更好的活下去，更好的獲利�